Notre méthodologie de travail
Les opérations internationales échouent moins par manque d'opportunité que par manque de structure. C'est pourquoi nous appliquons la même méthode à chaque projet.
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Diagnostic
Recensement des objectifs, des risques et des exigences techniques de l'opération.
Nous comprenons l'objectif du client, le produit, les marchés concernés, les contraintes réglementaires et les risques. C'est ici que nous déterminons si l'opération est viable et ce qu'elle exige.
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Planification stratégique
Définition de la stratégie commerciale, logistique et financière.
Nous concevons la stratégie commerciale, logistique et financière : marchés prioritaires, mode de transport, Incoterms envisagés, instruments de paiement et garanties.
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Développement commercial
Prospection, négociation et mise à niveau des offres.
Nous prospectons et qualifions les contreparties, menons la négociation et mettons à niveau les offres techniques et commerciales pour une comparaison juste et une décision sûre.
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Structuration de l'opération
Calendrier, Incoterms, documentation et conditions financières.
Nous formalisons calendrier, Incoterms, documentation, contrats et conditions financières, y compris lettres de crédit, garanties bancaires et flux de paiement internationaux.
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Suivi
Suivi continu et rapports de gestion jusqu'à la conclusion.
Nous suivons chaque étape jusqu'à la conclusion, avec rapports de gestion, traitement des points en suspens et maîtrise des risques tout au long de l'exécution.
- Juridique
- Fiscal
- Réglementaire
- Conformité
Une intervention transversale à chaque étape
Du diagnostic à la conclusion, avec analyse des risques, structure contractuelle, traitement fiscal, exigences réglementaires et conformité documentaire.
Structuration juridique et fiscaleStructurons votre prochaine opération internationale.
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