Metodología de trabajo
Las operaciones internacionales fallan menos por falta de oportunidad que por falta de estructura. Por eso seguimos el mismo método en cada proyecto.
-
Diagnóstico
Relevamiento de objetivos, riesgos y requisitos técnicos de la operación.
Entendemos el objetivo del cliente, el producto, los mercados involucrados, las restricciones regulatorias y los riesgos. Aquí definimos si la operación es viable y qué exige.
-
Planificación estratégica
Definición de la estrategia comercial, logística y financiera.
Diseñamos la estrategia comercial, logística y financiera: mercados prioritarios, modalidad de transporte, Incoterms candidatos, instrumentos de pago y garantías.
-
Desarrollo comercial
Prospección, negociación y equiparación de propuestas.
Prospectamos y homologamos contrapartes, conducimos la negociación y equiparamos las propuestas técnicas y comerciales para que la comparación sea justa y la decisión, segura.
-
Estructuración de la operación
Cronograma, Incoterms, documentación y condiciones financieras.
Formalizamos cronograma, Incoterms, documentación, contratos y condiciones financieras, incluidas cartas de crédito, garantías bancarias y flujos de pago internacionales.
-
Seguimiento
Monitoreo continuo e informes de gestión hasta la conclusión.
Monitoreamos cada etapa hasta la conclusión, con informes de gestión, control de pendientes y mitigación de riesgos durante toda la ejecución.
- Jurídico
- Tributario
- Regulatorio
- Compliance
Actuación transversal en todas las etapas
Del diagnóstico a la conclusión, con análisis de riesgos, estructura contractual, tratamiento tributario, requisitos regulatorios y conformidad documental.
Estructura jurídica y tributariaEstructuremos su próxima operación internacional.
Atención directa con nuestro equipo, por correo electrónico.