Metodologia de trabalho

Operações internacionais falham menos por falta de oportunidade e mais por falta de estrutura. Por isso seguimos o mesmo método em cada projeto.

Diagnóstico
Levantamento de objetivos, riscos e requisitos técnicos da operação.
Entendemos o objetivo do cliente, o produto, os mercados envolvidos, as restrições regulatórias e os riscos. É aqui que definimos se a operação é viável e o que ela exige.
Planejamento estratégico
Definição da estratégia comercial, logística e financeira.
Desenhamos a estratégia comercial, logística e financeira: mercados prioritários, modalidade de transporte, Incoterms candidatos, instrumentos de pagamento e garantias.
Desenvolvimento comercial
Prospecção, negociação e equalização de propostas.
Prospectamos e homologamos contrapartes, conduzimos a negociação e equalizamos propostas técnicas e comerciais para que a comparação seja justa e a decisão, segura.
Estruturação da operação
Cronograma, Incoterms, documentação e condições financeiras.
Formalizamos cronograma, Incoterms, documentação, contratos e condições financeiras, incluindo cartas de crédito, garantias bancárias e fluxos de pagamento internacionais.
Acompanhamento
Monitoramento contínuo e relatórios gerenciais até a conclusão.
Monitoramos cada etapa até a conclusão, com relatórios gerenciais, gestão de pendências e mitigação de riscos ao longo de toda a execução.

Do diagnóstico à conclusão, com análise de riscos, estrutura contratual, enquadramento tributário, requisitos regulatórios e conformidade documental.

Vamos estruturar sua próxima operação internacional.

Atendimento direto com nossa equipe, por e-mail.